إذا كانت شركة التجارة الإلكترونية تريد أن تنمو ، فمن الضروري أن يكون لديك حق الوصول إلى تخزين التجارة الإلكترونية والتخزين في وضع عدم الاتصال. لماذا تقول هذا؟ نظرًا لأن تخزين التجارة الإلكترونية والتخزين غير المتصل بالإنترنت هما من الأنشطة اللوجستية للشركات ، وهو ما نسميه غالبًا سلسلة التوريد. ولكن لا يمكن فصلها عن المخزون ، فالمخزون كبير جدًا وضغط التدفق النقدي مرتفع. المخزون منخفض ومعدل نجاح المعاملة منخفض. لذلك ، كيفية موازنة العلاقة بين العرض والطلب ، من الضروري القيام بعمل جيد في إدارة المستودعات وتقليل تكاليف تشغيل الشركة.
من خلال التحليل والمقارنة لتعكس خصائص وصعوبات متاجر التجارة الإلكترونية ، وذلك لتوفير التوجيه لتخطيط نظام رفوف مستودعات التجارة الإلكترونية. سنطلعك على كيفية اقتناص الوقت لتعديل عمليات التخزين المختلفة وتحسينها خلال غير موسم التجارة الإلكترونية ، وذلك لإجراء الاستعدادات المناسبة لترويج التجارة الإلكترونية.
من خلال مقارنة المستودعات عبر الإنترنت والمستودعات غير المتصلة بالإنترنت ، يمكننا أن نرى أن مستودعات التجارة الإلكترونية لها الخصائص الخمس التالية:
(1) عدم معرفة الطلب: الطلب ليس له خطة ، ولا يمكن التنبؤ بمعلومات الطلب مسبقًا.
(2) تقلب الطلبات: يكون للترقيات الكبيرة تأثير أكبر على تقلبات الطلبات.
(3) مرونة الموظفين: تتطلب التقلبات في الطلبات نشرًا أكثر مرونة للأفراد.
(4) التخزين المجزأ: يقترب المخزون من المستهلكين.
(5) تنويع المنصات: تتطلب الأعمال التجارية على منصات مختلفة عمليات مختلفة.
وفقًا لخصائص التجارة الإلكترونية ، توصي Mracking تجار التجارة الإلكترونية بتحسين تخزين التجارة الإلكترونية في الجوانب التالية.
- التجارة الإلكترونية تخطيط المستودعات
المستودع عندما نقوم بالتخطيط الشامل ، الكهرباء ، تحتاج أولاً إلى جمع 1-3 أشهر من البيانات الرئيسية ، مثل معلومات المنتج ، والطلبات اليومية ، وكفاءة الإنتاج ، وكمية المخزون وما إلى ذلك ، وتحليل خصائص الشحنة وأوامر العمل لتحديد حجم المستودع المطلوب بشكل مبدئي ، ونوع رف المستودع ، والكمية المطبقة ، واختيار المعدات والمواد وتكوين الموظفين والعملية التجارية ، وما إلى ذلك. في الوقت نفسه ، من الضروري تحليل البيانات اليومية وبيانات أنشطة ترويجية كبيرة ، من أجل النظر بشكل شامل في البيانات المختلفة لإنشاء نموذج تخزين.
- تخطيط تخطيط المستودع
وفقًا لنتائج تحليل البيانات السابقة ، عند التخطيط للمجالات الوظيفية ، يجب أيضًا الانتباه إلى الخطوط المتحركة بين المجالات الوظيفية المختلفة وداخل منطقة وظيفية واحدة ، واحتفظ بالقنوات الرئيسية والمساعدة ، والانتباه إلى عرض كل قناة في المستودعات مع الأثقال الموازنة أو الرافعات الشوكية. احتفظ بمسافة آمنة.
- اختيار تخطيط الطريق
اختيار الخط المتحرك "S": أداة الالتقاط في منطقة الالتقاط بأكملها مع مسار كبير "S" للمشي لاختيار البضائع ، في الطريق بعد "Z" أو "S" لسلع اختيار الطريق ؛ هذا النوع من خط النقل هو أكثر ملاءمة للمستودع مع رفوف التقسيم الأوسط، ويمكن أن تدرك أقصر طريق لاختيار البضائع.
اختيار الخط المتحرك "U": الالتقاطات في محيط الحامل بالكامل والطريق عبارة عن خط متحرك بحجم "U" لاختيار البضائع ، يعتبر خط الانتقاء المتحرك هذا أكثر ملاءمة للعرض الواسع لمنطقة الحامل ثلاثية الأبعاد العالية للطريق.
- تخطيط موقع التخزين
تخطيط موقع التخزين هو إرفاق رموز موقع التخزين بالبضائع. يمكن أن يساعد رمز موقع التخزين الواضح مشغلي المستودعات في العثور بسرعة على موقع مخزون المنتجات.
- تحسين المخزون
عندما يكون لدى المؤسسة مجموعة متنوعة من المخزونات ، وتباين كبير في أسعار الوحدات ، ومخزون مختلف ، يمكن استخدام طريقة تصنيف ABC للتمييز بين الأساسي والثانوي ، وفهم النقاط الرئيسية ، ومعالجتها بشكل مختلف ، مما يجعل مراقبة المخزون أكثر ملاءمة وفعال.
المبدأ الأساسي لطريقة إدارة ABC: تصنيف مخزون المؤسسة (المواد ، العمل الجاري ، المنتجات النهائية) وفقًا لأهميتها أو قيمتها أو احتلال رأس المال أو كمية الاستهلاك ، إلخ.
تُعرف سلع الفئة أ أيضًا بالسلع الاستهلاكية سريعة الحركة. لديهم خصائص حجم المبيعات المرتفع ، ودوران سريع ، ونسبة عالية من أيام التسليم الشهرية. إنها مناسبة للتخزين والانتقاء بالقرب من منطقة المراجعة ، وهي أيضًا أفضل مناطق الانتقاء لمنطقة المستودع بأكملها ، وبالتالي تحسين كفاءة التسليم الإجمالية. في الوقت نفسه ، فهي أيضًا المنطقة التي بها أعلى تردد انتقاء وأكثر تركيزًا في المستودع بأكمله. يمكن انتقاء المزيد من الطلبات ضمن نفس مسار الانتقاء ، لذا فهي أيضًا المنطقة الأساسية للمستودع بأكمله لتنفيذ مخزون الحركات.
سلع الفئة C هي منتجات بطيئة الحركة أو غير قابلة للبيع مع انخفاض حجم الشحن وتكرارها. نظرًا لأن هذه السلع لا تتغير أو تتغير قليلاً على مدار العام ، يمكننا تخزين مثل هذه السلع في النهاية الخلفية لمنطقة المستودع للمخزون ، وهو أيضًا أولوية منخفضة نسبيًا.
منتجات الفئة ب هي منتجات ذات شحنات قليلة نسبيًا وتكرار شحن منخفض. موقع تخزين هذه السلع يأتي في المرتبة الثانية بعد منطقة المستودعات لسلع الفئة أ ، وهو قريب نسبيًا من مناطق التشغيل مثل التوزيع والمراجعة. تردد الانتقاء والموقع بين التيار المتردد.
- تحسين توحيد المخزون
استراتيجية توحيد المخزون:
1) قم بدمج نفس sku في نفس الموقع قدر الإمكان لتجنب التشتت المفرط وجعل منطقة الانتقاء أكثر تركيزًا ؛
2) دمج وحدات SKU مع مخزون إجمالي صغير نسبيًا (1-3) لتعظيم استخدام مساحة التخزين ، ولكن انتبه للتحكم في اختلاط مواقع التخزين.
- موجة النظام واختيار الأمثل
أ. تحسين تجميع الموجة
ب. مبدأ الانتقاء
يعد الفرز جنبًا إلى جنب في الانتقاء المجمع مناسبًا لشركات التجارة الإلكترونية التي لديها سلع صغيرة ، مثل الملابس ومستحضرات التجميل والحلي وغيرها من مؤسسات التجارة الإلكترونية. يمكن إتمام عملية الفرز بشكل متزامن في عملية الانتقاء المجمعة ، وبالتالي توفير المال. الفضاء والأفراد للبذر والتوزيع.
شيء واحد يجب ملاحظته هو أنه سواء كان الانتقاء أولاً ثم الفرز أو الفرز أثناء الانتقاء ، انتبه إلى عدد شبكات عربة الانتقاء وجدار الزراعة والحد الأقصى للطلب في قائمة الانتقاء المجمعة ، وإلا فإنه سيؤدي إلى تجاوز الطلب.
- اختيار أداة التحسين
تنقسم أدوات الالتقاط بشكل أساسي إلى التقاط الورق واختيار PDA.
الانتقاء التقليدي حسب قائمة الوجه: كفاءة انتقاء عالية ، ودقة منخفضة نسبيًا ، وعدم القدرة على مزامنة المخزون في الوقت الفعلي ، والاعتماد على الموظفين القدامى الذين هم على دراية بوضع البضائع في المستودع ، والوافدون الجدد بطيئون في البدء. يمكن أن يأخذ انتقاء المساعد الرقمي الشخصي في الاعتبار كفاءة ودقة الانتقاء ، وتحقيق التزامن في الوقت الفعلي للمخزون ، ومطالبة موظفي التسليم تلقائيًا بتحديد نوع وكمية البضائع المحددة في التكوين المحدد.
إذن ما هي مزايا رفوف التجارة الإلكترونية؟
أولا: الميزة المباشرة:
- رفوف التجارة الإلكترونية يمكن تخزين البضائع مركزيًا وتقليل مساحة المستودعات ؛
- الاستفادة الكاملة من ارتفاع المستودع لزيادة كثافة تخزين البضائع ؛
- يمكن تخطيط عرض واتجاه الممر في المستودع بشكل معقول لتحسين معدل استخدام المستودع ؛
- يمكن أن تقلل من الاستثمار الرأسمالي لاحتلال أراضي المستودعات ؛
- تقليل تكاليف التخزين والتخزين لكبار بائعي التجارة الإلكترونية.
ثانياً: المزايا غير المباشرة:
- يمكن أن تعمل رفوف التجارة الإلكترونية على تحسين كفاءة العمل وتقليل تكاليف الموارد البشرية ؛
- زيادة هامش الربح الإجمالي وتعزيز القدرة التنافسية السعرية ؛
- يمكن تحديد موضع رقم العنصر المخزن في الرف بدقة لسهولة البحث ؛
- التعاون مع نظام الملصقات الإلكترونية وإدارة المستودعات لتسجيل التسليم الدقيق وتخزين الأصناف ، وتسريع سرعة التسليم.
